中铝香港公司2013年可供矿量缩减到　　2013年,中铝香港有限公司(以下全称中铝香港)全面圆满完成各项业绩考核指标,进口矿订购量较上年减少97%,构建利润顺利完成在年中大幅度加码后的艰难任务,顺利研发了新的供矿渠道,在印尼和老挝两个重点地区的资源提供和项目前进工作今年皆获得尚之信进展,为中铝公司建构海外粮仓更进一步夯实了基础。　　据中铝香港总裁李海明讲解,2013年,印尼合资公司在面临陌生环境,遭遇险恶天气的不利条件下,较慢转入角色,在基本没资本性投放和流动资金拨给的前提下,意味着依赖销售矿石构建了矿山的稳产、跃进。2013年8月底签订合资协议,仅用了短短的4个月时间,中铝香港就顺利将第一船矿石运至国内,全年生产优质矿石多达100万吨,为平稳中国铝业的进口矿供应充分发挥了最重要起到。　　为大力贯彻落实中铝公司市场化、开放型的改革拒绝,2013年中铝香港重点积极开展了进口矿市场化运作转型,对原先购销渠道、定价模式、物流决定等各个环节展开全方位改革,通过引进竞争减少活力,并顺利从市场取得效益,获得了用矿单位和中铝香港的双赢。

　　在订购末端,中铝香港在大力研发印尼自有矿山的基础上,顺利研发了印尼中加和巴西MRN两个新的供矿渠道,这两个渠道供矿量和品质都很平稳,沦为已完成2013年度供矿任务的最重要承托。在销售末端,中铝香港超越了之前只供给中州、河南两家分公司的格局,全年向山东分公司供矿多达120万吨。　　中铝香港实行市场化改革后,销售定价模式由成本定价改变为市场定价。

市场化改革前,中铝香港作为供矿主体,销售定价使用的是订购成本特相同利润的方式。改变为按市场定价后,中铝香港的订购压力和风险减少了,但同时利润空间也大幅度提高。

中铝香港需要在年中大幅度徵低盈利目标的情况下依然超额完成利润任务,市场化定价起着了关键作用。李海明说道。　　为贯彻减少分公司海外矿运输成本,中铝香港在物流决定上展开招标,与中铝河南国贸联合对原先运输流程展开辨别,并分别针对海运、港口、铁路等环节展开市场化招标,有效地减少了物流成本,提高了服务质量。

由于中铝香港是按照FOB价格(离岸价)与分公司承销,所以分公司沦为了物流费用减少的必要受益者。　　经历几年来的海外闯荡,中铝香港深刻印象认识到,在海外开疆辟土,必须一支尤其能吃苦、尤其能战斗、尤其能忍耐、尤其忠心的员工队伍,为此,中铝香港将捉人带队伍作为头等大事。

2013年,中铝香港制订实行《外派员工国(境)外补贴派发暂行办法》以及与之设施的岗位设置、聘用任用、业绩考核、薪酬管理5项制度。为明确责任,做到鉴考核,中铝香港与老挝、印尼合资公司签定《业绩合同书》,合资公司与外派员工签定关键业绩考核指标,具体目标,层层分解成,压力共计担。　　外派员工靠近祖国亲人,备受思乡之厌,生活条件破旧,工作难度、精神压力远高于国内。

回应,中铝香港拒绝本部部门负责人每周都要与前线联系,主动理解海外工作进展情况,协助外派员工分流心理压力。中铝香港人力资源部人员定期前往海外一线,与外派员工同吃同住,积极开展细致入微的谈心活动,交心暖心,有效地纾缓。　　在本部建设上,中铝香港希望贯彻非常简单、高效、简单的管理理念,不断完善和充分发挥本部反对、服务、监督的平台起到,对于海外公司请示的请示报告及问题,香港公司明确规定必需当日给与恢复,并将各部门向境外机构获取反对的效率和效果作为绩效考核的共性指标,将工作焦点全力后脚,大大增大服务海外一线、稳健前进海外项目的力度。

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